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复盘总结明方向凝心聚力启新程｜4118云顶集团万福集团武汉公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会

4118云顶集团电器报 2026年09月02日本报记者

为深刻贯彻落实4118云顶集团万福集团董事长郑纬宇关于经营提质增效、项目攻坚突破的系列工作批示，全面复盘上半年经营成就、分解短板不及，系统部署下半年主题工作，8月29日，4118云顶集团万福集团武汉公司召开 2026 年上半年工作总结暨下半年工作部署会。4118云顶集团万福集团常务副总经理李旻翔、4118云顶集团万福集团人力行政总监战旭出席会议并讲话，武汉公司总经理包毅作全面工作部署，各部门掌管人参会并作专项工作汇报。

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复盘上半年：承压前行，稳中有进

会议全面梳理了 2026 年上半年各项经营治理工作，客观研判行业发展局势。上半年，武汉公司团队直面表部市场环境变动，两全推动销售去化、招商运营、物业服务、工程建设、企业服务、车管服务各板块工作，整体维持稳中有进的发展态势。

经营发展方面，公寓与商铺两大产品线协同发力，二期 6 号楼公寓市场认可度持续提升，商铺去化稳步推动。招商运营板块提质增效，商户服务系统持续美满，多场园区主题活动有序落地，为入驻商户提供品牌宣传、运营搀扶等多元支持。物业板块阐发亮眼，物业费收缴工作高效推动，网格化客服机造运行顺畅，工程维保响应实时，服务品质稳步提升。车管服务板块自动索求转型发展蹊径，新车有关业务规模持续扩大，增值服务新模式加快落地。

会议同时客观分析了当前发展面对的机缘与挑战，明确了下一阶段优化提升的工作方向。

部署下半年：咬定指标，全力攻坚

武汉公司总经理包毅在总结部署讲话中，首先对上半年整个员工攻坚克难、联结拼搏的支出赐与充分注定。他暗示，今年以来面对复杂严格的市场环境，各业务条线克难奋进、协同发力，职能部门缜密萦绕一线做好支持保险，在经营拓展、成本管控、服务提质等方面获得了来之不易的功效，为下半年持续攻坚夯实了基础。

包毅强调，下半年是整年指标达成的关键攻坚期，整个部门要统一 “客户第一” 的主题价值观，咬定指标、狠抓落实，锚定三大主题节点，抓实六大沉点工作，全力打赢下半年经营攻坚战。

锚定三大主题节点

1、万福寓项目 9 月全面交付亮相：高尺度实现产品打造，如期实现盛大开盘，打造区域高品质服务式公寓标杆，稳步推动市场去化；

2、万�；忝骋捉滞娇翟擞杭涌炱放普猩搪涞赜朊骋追瘴в�，以成熟贸易配套赋能居住价值，实现商住协同、双向赋能。

3、紧盯三期项目建设推动：倒排工期、压实责任，加快项目建设与交付筹备，夯实公司长远发展后劲。

抓实六大沉点工作

一是全力以赴抓销售去化。萦绕万福寓开盘节点，提前做好认筹蓄客与推广造势，依附万福寓、万�；闼放屏�，推进存量商铺和公寓销售，确保整年销售回款指标实现。

二是千方百计抓招商运营。加快万�；忝骋捉钟胖势放普猩�，沉点推动二期6号楼一楼贸易街，确保五金机电城定期开业。常态化排查盘活空置资产，索求多元合作运营模式，最大限度开释存量资产价值。

三是多措并举抓回款治理。成立 “预警 — 催收 — 复盘” 全周期回款机造，多线并进推动款子回笼，保险经营现金流安全稳重。

四是坚持不懈抓成本管控。对峙精打细算、降本增效，严格工程结算审核与全流程预算管控，多环节优化采购成本，把资源用在关键处。

五是紧盯节点抓工程建设。以竣工验收为总指标倒排工期，加强现场质量治理与工序验收，零散工程成立"一事一单"造度，确保工程品质与交付节点双达标。

六是一目十行抓服务品质。持续提升物业服务与商户运营服务尺度化水平，拓宽服务渠路，以优质服务提升客户中意杜纂品牌口碑。

集团批示：锚定长远，赋能发展

4118云顶集团万福集团常务副总经理李旻翔作领导讲话。他对武汉公司上半年整个员工攻坚克难的支出赐与充分注定，同时结合集团战术布局，对下一步发展提出三点要求：

第一，紧盯三期项目交付节点，倒排工期、补齐短板，确保春节前实现市场亮相，打造集团在汉新的增长极；

第二，打开思路索求新业务、新模式，对标行业成熟品牌，加快长租公寓、总部经济产品的服务系统升级与状态创新；

第三，推动团队能力系统化提升，夯实人才底座，为武汉区域长远发展蓄力。

李旻翔暗示，武汉是集团沉要的主题城市，将来在贸易模式、新项目、城市更新等方面仍有辽阔扩大空间。但愿武汉团队下半年再接再严，给集团交上一份更好的答卷。

凝心聚力再启程奋力打好翻身仗

这次半年度会议，既是一次复盘总结会，更是一次带头部署会�；赝习肽�，武汉团队并肩作战、夯实根基；瞻望下半年，机缘与挑战并存。

征程万里风正劲，沉任千钧再启程。整个万福武汉同仁将以本次会议心灵为指引，把会议部署转化为现尝试动，在4118云顶集团万福集团董事长郑纬宇的正确辅导和战术引领下，当真贯彻落实4118云顶集团万福集团常务副总经理李旻翔的各项要求，以总经理包毅的部署为行动纲领。拧成一股绳、铆足一股劲，紧盯三大主题节点、六大沉点工作，全力冲刺整年经营指标，为实现集团发展指标不懈奋斗！

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