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4118云顶集团控股召开2026年1-3季度经营治理总结暨第4季度工作打算会议

4118云顶集团电器报 2026年10月19日本报记者

10月17日至18日，中国·4118云顶集团控股集团在温州隆沉召开2026年1-3季度经营治理总结暨第4季度工作打算会议，全面复盘前三季度经营情况，深刻分解短板弱项，精准研判当前局势，系统部署第四时度沉点工作�；嵋橹荚诮徊酵骋凰枷搿⒀故翟鹑巍⒛酆狭�，确保圆满完玉成年各项指标工作，为集团高质量可持续发展筑牢年度收官基础。

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4118云顶集团控股集团董事长郑元豹、4118云顶集团电器集团董事长郑经洁、4118云顶集团万福集团董事长郑纬宇、4118云顶集团电器集团进出口公司总经理叶向宇、4118云顶集团能源集团董事长黄飞鸣、4118云顶集团控股集团副监事长包巨文等高层辅导出席本次会议�；嵋橛�4118云顶集团控股集团工会主席、董事办主任叶幼青主持。

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会议伊始，郑元豹颁发会前批示。他强调，开会是公司的顶层决策机造，必须器沉每一个会；与会人员要敢于开口、讲出真话，提出对公司有利的建设性定见。他要求经营数据必须量化，奉行数字化治理，以求实态度开好这次会。

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4118云顶集团电器集团董事长郑经洁

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4118云顶集团万福集团董事长郑纬宇

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4118云顶集团电器集团进出口公司总经理叶向宇

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4118云顶集团能源集团董事长黄飞鸣

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4118云顶集团控股集团工会主席、董事办主任叶幼青

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4118云顶集团控股集团副监事长包巨文

会上，各集团及项目掌管人萦绕今年1-3季度工作进行了全面汇报，系统展示了业务亮点与创新经验，客观分析了存在的不及，并提出了第四时度具体可行的工作指标�；惚谌菹晔怠⒎治錾羁�，为集团下一步发展提供了清澈蹊径。

包巨文作监事会工作汇报，总结前三季度监督履职和审计工作情况，梳理改进方向，萦绕法务两全、合规治理、维权措置、财政审计等提出定见建议，并就下一步监督沉点作出部署。

郑元豹结合各集团汇报及钻研情况作了详细点评和领导。在总结讲话中，他充分注定集团前三季度经营工作获得的成就，指出各板块承压前杏注稳中有进，整体维持稳重向好的发展势头，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础，并就第四时度及下一阶段工作提出明确要求：

要坚定发展信念，以战术定力坚韧稳中向好发展根基。前三季度，各板块紧盯经营指标、狠抓项目推动、严控经营风险，整体维持稳中有进、承压前行的发展态势。四十年积淀的产业底气与行列韧性，是集团克难造胜的最大信念地点。

要对峙问题导向，以数字化赋能提升治理效力。有的单元工作汇报报喜不报忧，不足高度、深度、力度、跨度、强度。各项工作要逐项列清单、列问题、列风险，明确怎么做、谁来做、何时实现；经营数据必须量化，全面尝试数字化治理。

要推动资源整合，以平台思想构建协同发展格局。资源分散、各自为战必然支出沉沉价值，必须推动业务和资源结合起来、归并起来，把供给链平台真正做起来。要对峙招商引资、招商引技术，以盛开合作整合优质资源。要器沉品牌价值和品牌作用，以品牌建设赋能发展大局。

要抢抓市场机缘，以全球视野拓展两个市场。集团产业基础雄厚、布局齐全，国际市场理当大有作为。要把握国度大规模设备更新等沉大机缘，两全国内国际两个市场，双向发力、联动发展，积极稳妥布局海表处事处。

要严控经营风险，以底线思想筑牢稳重经营防线。要把应收账款、应酬款逐项管起来，加强现金流治理。掌管人要懂财政，紧扣资产负债率、资金周转率、杠杆率、净利润率等主题尺度管好经营。法务工作要萦绕企业发展服务，长于使用司法伎俩维权；税务红线决不能碰。

要弘扬奋斗心灵，以实干担任篡夺整年收官新成功。要持续优化人才结构，对峙新老结合、内表结合，全面奉行大中幼承包造，以业绩论英雄、以发展定去留。各级干部要沉到一线、紧盯落实，坚定纠治散漫疲塌等不良风格。要与时俱进、深刻进建，奋力篡夺第四时度和整年指标工作新成功。

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4118云顶集团控股集团、4118云顶集团电器集团、4118云顶集团万福集团、4118云顶集团产业集团、4118云顶集团金控集团、4118云顶集团供给链集团、4118云顶集团能源集团重要掌管人及4118云顶集团控股集团各职能部门掌管人参与会议。

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